不容小觑的改衣销售市场

2014年，梁仕昌从北京市网易游戏南进广州市自主创业。他沒有挑选 那时候最受欢迎的共享经济模式，人工智能技术，新能源技术，只是选用了一个听起来十分冷门的跑道：互联网技术改衣，并开办了全国各地第一家移动互联高档改衣知名品牌。

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把裁缝变为高档领域

在这里座城市，遍及着上百家技术专业市场批发，在其中布匹，服饰辅料是这其中关键的构成部分。而布匹，服饰辅料销售市场的集聚，给广州市所属的珠三角产生极大的人力资源管理：裁缝。

广州市有详细完善的服饰全产业链，好裁缝多，辅材布料批发销售市场多，经营，用人，用材低成本。例如广东省传统式的较大布匹纺织产品集中地，广州中大布匹销售市场。“全国各地布料看广东省，广东省布料看好大”便是广州中山大学布匹经济繁荣的最佳真实写照。

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可是在网络时代，仅有传统式改衣技艺和产业链基本还不够，还必须 引入互联网营销，公司能够不断发展壮大。

因此，梁仕昌把自己出生互联网大厂的长处显现出来。第一步便是互联网技术时兴的破壁料理机，破圈。一直以来，改衣产业链由于增加值低，被觉得是劳动密集中低端产业链。有句话说得对，沒有传统制造业，仅有传统式公司。传统制造业只需更新改造升級，一样能够高端大气。

梁仕昌连通了易改衣线上与线下连动的商业运营模式，把实体的客户资源汇聚于网上，顾客只要在网上提交订单，挑选 上门服务量身取衣或店面送衣，订单信息突然被分派到店面/加工厂改衣，最后交还给顾客，产生一个完善便捷的改衣闭环控制。

易改衣将老裁缝们的工作经验，一万好几个改衣“病症”等数字化，创建了自个的数据库查询。

那麼，易改衣的用户全是哪儿来的？为什么有改衣要求？

To B端，连接高端奢侈品牌，如Linda购买了一件乔治阿玛尼的长大衣，发觉并不是太贴合，但又没合适她的规格，这个时候该怎么办，就会有改衣的要求。因此乔治阿玛尼就和容易改衣协作，全部改衣的要求业务外包给易改衣。

To C 端业务流程，便是街头裁缝店的全新升级，把这个商圈从农贸市场开到大型商场，随后利用移动互联网的方法拓客，如微信小程序，APP，网络购物平台协作等。

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把裁缝铺平进奢华购物广场

大伙儿了解，传统式的裁缝铺，全是开在农贸市场，农贸批发市场，马路上，裁缝铺也全是个体工商户，给予的业务非常简单，裁缝的操作也不稳定。对顾客而言，改衣的实际效果有所不同，内心经常没数。

易改衣促进了裁缝这一行业的升級，把裁缝铺平进奢华购物广场，互联网平台，把裁缝老师傅集中化学习培训，分配订单信息，裁缝的收益平稳了。对企业而言，原先不稳定的改衣服务项目越来越系统化，规范化，生产流水线化，顾客的服务质量也高些了。

就是这样，改衣从一个中低端技术工种变成了高档技术工种，乃至还能给奢侈品牌和大牌明星给予改衣服务项目。

有风险投资机构预测分析，现在中国的改衣市场占有率约200亿人民币，销售市场算不上小。但今后的改衣市场占有率，谁都不知道有多大，充满了想像室内空间。

在全球各种城市快速复制

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在全球各种城市快速复制

创立七年多，易改衣的板图慢慢铺平，于北京，上海市，广州市，深圳市，成都市，南京市，苏州市等23个城市开直销店约100家，有着5家中间加工厂，总计改动十万 奢侈品牌衣服裤子，服务项目过上百万顾客。

如今，易改衣的营业收入关键来自于北京市，上海市，广州市等一线城市，北京市，上海市客户群奉献比例最大，都到达了20%上下，广州市客户群占有率约15%。

大湾区是易改衣的本营。现阶段，易改衣早已在上海开10加盟店，是全国各地店面最大的，在深圳市开4加盟店，也在考虑到入驻佛山市，东莞市等城市。

如今的易改衣，早已是改衣销售市场中的独角兽高达，市场占有率第一，2020年营业收入过亿人民币。因为同行业多是街头马路边的小作坊小商店，沒有构成产业化经营，易改衣临时都还没类似竞争者。

==海口工作服厂家转载==